الأساليب التدريبية

-





وصف موجز أسلوب التدريب

العصف الذهني

نشاط سريع وموجز وفيه يقوم المدرب باستلهام المشاركين لإبداء آرائهم وأفكارهم بحرية وبصورة عفوية عن أحد مواضيع التدريب.

المزايا:
  • يتيح فرصة التعبير بحرية.
  • تكون المشاركة فعالة من قبل معظم المشاركين.
  • جيد لتحفيز الأفكار والإبداع.
العيوب:
  • يمكن أن يؤدي لصعوبات تتعلق بمناقشة جميع أو معظم الأفكار.
  • لا يصلح مع أعداد كبيرة جداً عندما يراد إشراك الجميع في النقاش وكذلك لا يصلح مع أعداد صغيرة جداً لأن الآراء المطروحة لا تكون شاملة.
مثال:
ما هي اقتراحاتكم للتغلب على معيقات الاتصال بين المدرب والمتدربين؟
لعب الأدوار

يعمل المشاركون في ثنائيات أو مجموعات صغيرة للقيام بدور معين ومن خلال هذا النشاط يتعلمون مفاهيم تدريبية معينة أو يتدربون على مهارة معينة.

المزايا:
  • يصلح هذا الأسلوب عندما يكون هدف التدريب تنمية مهارات سلوكية واتجاهات معينة.
  • يفيد في تدريب الفرد على معالجة المشكلات المتصلة بالمواقف الإنسانية.
  • ينمي في الشخص القدرة على مناقشة الآخرين والتدليل على آرائه ونقلها إلى أذهانهم إلى جانب قدرته على التعبير الصحيح عن نفسه.
  • يساعد على مناقشة الموضوع من زوايا عديدة.
  • يتيح الفرصة لتطبيق المعرفة وتنمية التفكير الإبداعي.
  • يقلل من احتمال سيطرة الأشخاص الملمين بالموضوع على مجرى النقاش.
  • يشجع على المطالعة الإضافية.
  • ينمي مهارات الاتصال.
العيوب:
  • يحتاج إلى تخطيط دقيق.
  • يعتمد على رغبة المشاركين بلعب الأدوار.
  • قد يشمل عناصر غير واقعية ويعتمد على خيال المشاركين.
  • يحتاج لوقت طويل.
  • لا يلائم الخجولين.

المحاكاة

يعتبر اسلوب المحاكاة أكثر تعقيداً من لعب الأدوار ويتطلب مشاركة أكبر من المتدربين. يلعب فيه المتدربون دور الفريق مثل فريق إنقاذ أو طواريء حيث يلتقون معاً لحل مشكلات معينة وفي نهاية نشاط المحاكاة يعرض المشاركون ما توصلوا إليه أمام الجميع لمناقشته وفي حال وجود عدد كبير من المتدربين يتم توزيعهم إلى مجموعات صغيرة لتقوم كل منها بممارسة نشاط المحاكاة، ويمكن أن يتم هذا النشاط بشكل فردي.

المزايا:
يتم وضع المشاركين في مواقف عملية تتطلب اتخاذ قرارات وحل مشكلات والعمل في فريق.
العيوب
  • تتطلب أن يكون المتدربون ملمين بجوانب الموقف الذي يقومون بمحاكاته.
  • تحتاج وقتاً طويلاً.
النقاش

أسلوب للتعلم يتيح الفرصة لتبادل الآراء والأفكار وتوضيحها والدفاع عنها ويشتمل على عدة أنواع من النقاش منها:
  • النقاش المنظم الذي توجهه مجموعة من الأهداف المحددة.
  • النقاش المفتوح الذي يتيح الفرصة للمتدربين للتعبير عن آرائهم.
  • النقاش الذي يقوده مجموعة من الخبراء الذين يعرضون أفكارهم حول موضوع معين ويشارك المتدربون بمداخلاتهم وطرح الأسئلة.
  • مجموعات النقاش المكثف حيث يعمل المتدربون في مجموعات صغيرة ويناقشون موضوع معين بصورة مكثفة خلال مدة محددة وعند انتهاء هذه المدة تتوقف المناقشة ويقوم المشاركون بعرض ما توصلوا إليه.
ويعتبر دور المدرب في قيادة النقاش وتسهيله دوراً حيوياً، فالمدرب يشجع المتدربين على النقاش ويقوم بتغذيته ببعض الأفكار (دون فرضها على الآخرين) وإثارته ببعض الأسئلة ويقوم كذلك هو أو أحد المتدربين بتلخيص النقاش عند انتهائه.

المزايا:
  • يكون المتدرب في وضع نشط.
  • ينمي مهارة التواصل بين قائد النشاط وبين المشاركين.
  • يفسح المجال أمام المشاركين لتبادل الآراء والاشتراك في المناقشة.
  • طريقة سريعة لتحري ما فهمه المشاركون وإعطائهم تغذية راجعة فورية.
  • طريقة جيدة لمعرفة ميول ووجهات نظر المتدربين.
  • يمكن تكييف النقاش ليتلاءم مع خبرات المتدربين.
العيوب:
  • يحتاج إلى مدربين مهرة قادرين على إدارة النقاش بكفاية وفعالية.
  • يصعب مشاركة الجميع في النقاش خاصة في المجموعات الكبيرة.
  • يستغرق وقتاً طويلاً ويصعب السيطرة على عامل الزمن.
  • قد يسيطر قائد النشاط أو بعض المتدربين على مجريات النقاش على حساب الآخرين. 
دراسة الحالة

يقوم المدرب بتزويد المتدربين بالمعلومات الخاصة بموقف أو حالة معينة حقيقية أو افتراضية (قد تكون على شكل نص مكتوب أو شريط فيديو مصور أو غير ذلك)، ثم يقوم المتدربون بتحليل الأحداث المختلفة والقرارات التي أخذت لكي يتوصلوا إلى تقييم نتائج هذه الحالة.
المزايا:
  • توفر قدر عال من المشاركة من جانب المتدربين.
  • تفيد في حالة المجموعات الصغيرة التي يمتلك أعضاؤها المعرفة الكافية والاهتمام.
  • تتيح الفرصة للمتدربين للمساهمة بخبرتهم وتبادل الأفكار والمعلومات.
  • تساعد في تطوير مهارة حل المشكلات لدى المتدربين وتوعيتهم حول إمكانية وجود عدة تفسيرات مقبولة لحالة معينة.
العيوب:
  • قد يتطلب التوصل إلى حل لإحدى المشكلات وقتاً طويلاً.
  • لا يصلح هذا الأسلوب في حالة الأعداد الكبيرة من المتدربين.
طرح الأسئلة

أحد الأساليب الشائعة في التدريس والتدريب نظراً لأهمية الأسئلة في تحقيق الكثير من الأهداف مثل إثارة الاهتمام وإتاحة الفرصة للمشاركين للتفاعل والكشف عن استعدادهم وفهمهم وغير ذلك.
هناك نوعين من الأسئلة: الأسئلة المفتوحة والأسئلة المغلقة.

المزايا:
  • الكشف عن الحاجات التدريبية.
  • الكشف عن مستوى المتدريبن.
  • إشراك المتدربين وإثارة اهتمامهم.
  • إثارة النقاش أو توجيهه.
  • إثارة التفكير.
  • فحص مدى فهم المتدربين وعمقه.
  • الحصول على تغذية راجعة.
  • المراجعة.
العيوب:
تتطلب مهارة في صوغ أسئلة متنوعة حسب الهدف ومهارة في طرحها.

مجموعات العمل

يقوم هذا الأسلوب على عمل المتدربين في أزواج أو ضمن مجموعات ويتم اللجوء إليه عندما يتطلب النشاط تحقيق فرص مشاركة وتعاون أكبر بين المشاركين.

المزايا:
  • ينتج الكثير من الأفكار بسرعة كبيرة.
  • يكسب المتدربين مهارة العمل في مجموعات.
  • يتيح الفرصة لكل شخص للمشاركة.
العيوب:
  • يستغرق وقتاً طويلاً.
  • يتطلب من المدرب بذل جهد كبير في الإعداد والتحضير المسبق للمجموعات والتجول بينها ومتابعة أعمالها. 


عروض المشاركين

يقوم كل مشارك أو مندوبين عن المجموعات المشاركة بعرض ما توصل إليه أو توصلت إليه المجموعات من أفكار أو اقتراحات أو حلول أمام الآخرين، وقد يتم العرض بشكل شفهي أو باستخدام وسائل مساعدة مثل اللوحة القلابة أو الشفافيات أو الحاسوب وغير ذلك.

 المزايا:
  • تتيح الفرصة لتبادل الخبرات والتعلم من الآخرين.
  • تكسب المتدربين مهارة عرض أفكارهم وأعمالهم أمام الآخرين والدفاع عنها.
العيوب:
  • تحتاج وقتاً طويلاً.
  • تتطلب من قائد النشاط أن يكون خبيراً في استخلاص الأفكار الرئيسية من العروض.
المحاضرة
حديث شفهي في موضوع معين يلقي فيه المدرب معلومات على متدربين يكتفون بالاستماع وتسجيل الملاحظات، وقد يتبع هذا الحديث نقاش وقد لا يتبعه ويعتمد نجاح مثل هذا الأسلوب على المدرب نفسه، وعلى مقدار براعته وقدرته في تنظيم أفكاره وآرائه وعرضها على المتدربين.
المزايا:
  • توفر الوقت، حيث تسمح للمدرب بتقديم مواد أكثر في وقت محدد.
  • تعطي المدرب فرصة التأثير العاطفي على الحضور مما يعزز تعلمهم.
  • تمكن المدرب من تقديم المادة التدريبية بشكل مناسب لجميع مستويات المتدربين.
  • يمكن استخدامها في التقديم والتوضيح والتلخيص وفي أي مرحلة من مراحل المادة التدريبية.
العيوب:
  • تنبع كل الأفكار من المحاضر ودور المتدربين سلبي يقتصر على الاستماع وعدم المشاركة الفعالة (اتصال في اتجاه واحد).
  • غير مناسبة لتدريس المهارات (تشغيل الأجهزة مثلاً).
  • تعتمد على ما ينتقيه المدرب كمادة للتعلم.
  • يكون مستوى تذكر المعلومات متدنياً.
  • تكون فترة تركيز المتدربين على موضوع المحاضرة قصيرة ويشعر المتدربون بالملل في غياب استخدام وسائل التشويق وشد الانتباه.
العرض الإيضاحي


 يقوم المدرب بأداء عمل ما أمام مجموعة المتدربين مع شرح نظري وعملي لمراحل أداء العمل وإجراءاته دون أن يشارك المتدربون في أداء العمل ويقوم المتدربون بالملاحظة والتسجيل أثناء العرض ثم المناقشة بعد انتهاء العرض.
المزايا:
  • يؤدي إلى قدر من الفهم المشترك لدى المتدربين.
  • قليل التكاليف.
  • يصلح في حالة وجود عدد كبير من المتدربين.
  • يناسب التدريب على المهارات اليدوية ومهارات التواصل مع الآخرين.
  • يمكن إعادة العرض عدة مرات حسب الحاجة.
العيوب:
  • لا يكفي وحده لتحسين مهارات المتدربين.
  • عدم مشاركة جميع أو معظم المتدربين في أداء العمل.

المعرض

يعد المعرض إحدى قنوات الاتصال الفعالة في نقل المعارف وعرض المهارات، وكوسيط تدريبي فهو يستخدم لعرض ما ينتجه المتدربون من أجل إتاحة الفرصة للآخرين للتعلم منه وتزويد القائمين عليه بتغذية راجعة.

المزايا:
  • طريقة لتوصيل معلومات لأعداد كبيرة.
  • وسيلة لتبادل الخبرة والتعلم من الآخرين.
  • أحد مصادر التعلم.
العيوب:
اكتظاظ الناس حول بعض المعروضات لا يسمح لهم بالتأمل فيها للتعلم منها.


أنشطة كسر الجمود

مجموعة من الأنشطة التي يستخدمها المدرب في بداية جلسة التدريب لجذب انتباه المتدربين وتهيئتهم للتفاعل وتعارفهم وتشجيعهم على الإندماج والمشاركة النشطة. ويجب أن تكون ممتعة ومرتبطة بموضوع التدريب وأهدافه وملائمة للوقت والمناخ.

المزايا:
  • تشجيع المشاركة النشطة للمتدربين.
  • التحضير لتفاعل المشاركين.
  • إثارة التفكير حول الاهتمامات والتوقعات.
  • تسهيل تعارف المشاركين.
العيوب:
  • تؤثر المجموعات كبيرة الحجم على اختيار النشاط.
  • إذا لم يكن النشاط مرتبطاً بمحتوى التدريب فقد يشعر البعض أنه مضيعة للوقت.
أمثلة:
  • أنشطة التعارف (عود الكبريت، التقاط الكرة، من أنا، تمثيل صامت ...إلخ)
  • أنشطة استكشاف المهارات (قصة جماعية، التحدث لمدة دقيقة ...إلخ).
  • أنشطة ديناميكية المجموعة (أرشدني، الاستماع الفعال،النصف الثاني من المثل ...إلخ).


أساليب تدريبية تقليدية لا غنى عنها...

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

(12) مجالا لخطة 2024

-
صورة
إن متعة الانجاز وبهجة التحقق يصنعان دوما أحداث وذكريات سعيدة، ويعلمان طرق واستراتيجيات جديدة، كل ذلك مع ما يصاحبه من نشوة الطموح ودربة التخطيط يحفزّنا دوما لاستثمار البدايات التي هي من الأوقات المناسبة؛ لإطلاق النوايا وإعلان الأهداف وتصفية المشاعر، وإعادة تصفيف منظومة القيم.. في ثلاث منشورات سابقة عن التخطيط الشخصي د ونت تجربتي التي اعتقد أنها ناجحة في استثمار بداية العام الجديد لتحقيق أهدافه؛ فتارة كان الاهتمام على على مهارة التخطيط الشخصي والموازنة بين المعنى والمتعة ، وتارة مراجعة أهداف خطة العام الماضي و تحققها ، وتارة التركيز على المشاعر والتنوع فيها... لذا يسعدني قراءة تلك المنشورات بالنقر كي تلاحظوا الفرق بين تلك التجارب  الثلاث: المنشور الأول المنشور الثاني المنشور الثالث مع بداية 2024 سأنقل لكم فكرة جديدة قرأتها أتمنى أن تنال استحسانكم و تطبيقكم : الفكرة مستلهمة من كتاب الزوجين: Lifebook by Jon and Missy Butcher   الجديد في هذا العام هو التركيز على مجال الأهداف عبر زيادة عدد مجالات عجلة الحياة بدلا من ثمانية مجالًا إلى أثنى عشر مجالا مفصلا، والتي أعتقد أن بعضها يرتبط مع بعض
قراءة المزيد

قانون كونفوشيوس – قانون الغربنة في التدريب

-
صورة
قانون كونفوشيوس – قانون الغربنة في التدريب التدريب وكونفوشيوس والغراب، أخبركم !!: قصة نقلتها من مذكرات إحدى البرامج التدريبية يوم أن حاول ابن آدم محاكاة الغراب ليواري سوءة أخيه، هكذا ببساطة بدأ أول عرض تدريبي مجاني، وبالطبع لم يكن للغراب علاقة بكونفوشيوس الذي سيقول لاحقا ( قل لي : وسوف أنسى، أرني : ولعلي أتذكر، شاركني : وسوف أفهم ) ، لكن الغراب أدى مهمته التدريبية تلك بكفاءة دون أي يسمع كلام كونفوشيوس ، وبتقييم العائد التدريبي أن يتصوروا مدى تحقق الهدف من الجلسة التدريبية تلك ! ولأخوتنا الذين يدفعون الأموال ليقال لهم تنفسوا بعمق وتخيلوا أنكم تطيرون في السماء وانتظروا انطلاق العملاق الذي في داخلكم أقول : لم يدفع ( قابيل ) مبلغا ماليا ولم يضطر للاقتطاع من مرتبه ليقال له أنك إذا فكرت أن تكون مميزا ستكون مميزا، وإذا فكرت أن تكون خبلا ستصبح خبلا ... يعني، أنا أعتقد ببساطة، إذا اختار الله أن يخلقك لوح ( اسبستو ) لا تفكر في أن تصبح يوما من الأيام، إلا
قراءة المزيد

كساء التوبة الضافي ... تأملات

-
صورة
  التوبة بوابة الأيمان   أدركنا   ﺃﻥّ   ﺍﻹﻳﻤﺎﻥَ : " ﻋﻤﻞُ   ﻗﻠﺐٍ،   ﻭ   ﻗﻮﻝُ   ﻟﺴﺎﻥٍ،   ﻭ   ﻓﻌﻞُ   ﺍﻟﺠﻮﺍﺭﺡِ   ﻭﺍﻷﺭﻛﺎﻥ  .."    فكل الأعمال والأقوال صور وهيئات .. لبها االنية ومحلها القلب ... إنها النية الخالصة التي تتغشى القلب، وتكسو الجوارح؛ فتغدو الأعمال في هيئة روحجسدية   سامية، ترقى بالعبد إلى مدارج الصالحين ... وقد أجمع السلف الصالح أن العبادة   لب   ﻭ   ﺻﻮﺭﺓ  .. حقيقة وهيئة .. ظاهر وباطن ... تعلّمنا أن :  " ﺼﻮﺭﺓُ   ﺍﻟﺼﻼﺓ  : ﺍﻟﺮﻛﻮﻉُ   ﻭ   ﺍﻟﺴﺠﻮﺩُ   ﻭ   ﺑﻘﻴﺔ   ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ  .. ﻭ   ﻟﺒﻬﺎ  :(  ﺍﻟﺨﺸﻮﻉ  ) .. ﻭ   ﺻﻮﺭﺓُ   ﺍﻟﺼﻴﺎﻡ  :  ﺍﻟﻜﻒُّ   ﻋﻦ   ﺍﻟﻤﻔﻄﺮﺍﺕ   ﻣﻦ   ﺍﻟﻔﺠﺮ   ﺇﻟﻰ   ﺍﻟﻐﺮﻭﺏ  .. ﻭ   ﻟﺒﻪ  :(  اﻟﺘﻘﻮﻯ  ) .. ﻭ   ﺻﻮﺭﺓُ   ﺍﻟﺤﺞ  :  ﺍﻟﺴﻌﻲ   ﻭ   ﺍﻟﻄﻮﺍﻑ   ﻭ   ﺍﻟﻮﻗﻮﻑ   ﺑﻌﺮﻓﺔ   ﻭ   ﻣﺰﺩﻟﻔﺔ   ﻭ   ﺭﻣﻲ   ﺍﻟﺠﻤﺮﺍﺕ  .. ﻭ   ﻟﺒﻪ  :(  ﺗﻌﻈﻴﻢُ   ﺷﻌﺎﺋﺮ   ﺍﻟﻠﻪ  ) .. ﻭ   ﺻﻮﺭﺓُ   ﺍﻟﺪﻋﺎﺀ  : ﺭﻓﻊُ   ﺍﻟﻴﺪﻳﻦ   ﻭ   ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻝُ   ﺍﻟﻘﺒﻠﺔ   ﻭ   ﺃﻟﻔﺎﻅُ   ﺍﻟﻤﻨﺎﺟﺎﺓ   ﻭﺍﻟﻄﻠﺐِ ...  و   ﻟﺒﻪ  :( ﺍﻻﻓﺘﻘﺎﺭُ   ﺇﻟﻰ   ﺍﻟﻠﻪ  ) .. ﻭ   ﺻﻮﺭﺓُ   ﺍﻟﺬِّﻛﺮ  :( ﺍﻟﺘﺴﺒﻴﺢُ   ﻭ   ﺍﻟﺘﻬﻠﻴﻞُ   ﻭ   ﺍﻟﺘﻜﺒﻴﺮ
قراءة المزيد

مزاج البسطاء

-
صورة
  منذ فترة وأنا أقرأ في المزاج أثره وتأثيرة… ولعل افتتح مقالي بعبارة هي الحافز في لم شمل ما قرأته عن المزاج أنقله لكم… العبارة هي  للدكتور  عبدالرحمن الغامدي من منصة تفكيرك العلمية، يقول:  "في عقولنا ملايين الصور لو *استجلبناها* لشعرنا بالسعادة القدرة السريعة على تغيير التفكير ، وبالتالي تعديل المزاج سريعًا  ‏"Shift your thinking المزاج حالة سهلة سريعة، هينة لينة، تطرأ على العقل، فما في جعبة العقل والقلب يشكّل المزاج… لذا احتفظ بالجميل وسرّب القبيح… ليبقى المزاج رائق مروق هادي مستهدي بالله…  اعتقد أن الإنسان قصة تتحدث عن العقل والأفكار، والقلب والمشاعر، والجسد والروح، والموهبة والمهارة، ألا أن هذه القصة تهددها عوارض وأخطار والتي منها المزاج وألوانه. عند البحث عن المزاج (mood)وما قيل عنه نجد مئات العبارات التي تصفه، مما راق لي  مقولة استاذ الإيجابية وصاحب نظرية الحياة الطيبة العالم مارتن سيلقمان: ‏I think you can be depressed and flourish, I think you can have cancer and flourish, I think you can be divorced and flourish. When we believed that happiness was only smiling and go
قراءة المزيد

تقنية السكينة السريعة للبروفيسور عبدالله العبدالقادر (Quick Coherence Technique )

-
صورة
  إصغاء ومتابعة جادة لمقطع صوتي تحدث فيه البروفيسور عبدالله العبدالقادر عن تقنية السكينة السريعة… أعتقد أنها ممارسة جديرة بالاهتمام والتطبيق، بل إنها أحد تلك المعايير الصحية التي نحتاجها في مواجهة نمط الحياة السريع والمتقلب … تقنية تحدث فرقا بين دعاة الاسترخاء والطب البديل، وبين التأمل والطب الحديث… يؤكد لنا العبدالقادر قائلا: البروتوكول والمحاضره ليست من الطب البديل وهو طب عظيم على كل حال، وسبق الحديث عنه، ولكنها في قمة " العلوم الطبية الحديثة، والمشروع الذي بنيت عليه هو أحد المشاريع التي فازت في مسابقه علميه عتيده حكمتها وكالة تقدم العلوم الأمريكية الناشر الرسمي لمجلة (Science) المعروفة عالميا بإسم (AAAS)، ومسمى المشروع علاج ارتفاع الضغط الشرياني دون استخدام أدوية بإستخدام وسائل متقدمة جدا." تقنية السكينة السريعة تقوم على استحثاث التردد المنخفض، وإحلاله بالأعلى نفسيا وروحيا، والأكثر تناغم بين القلب و أعضاء الجسم، وتجويده مع البيئة المحيطة، التقنية ببساطة هي : - عبارة عن الجلوس مع النفس للوقوف على المشكلة التي تعترضك وتعريفها ومن ثم تحجيمها بحيث لا تأخذ أكثر من حجمها…
قراءة المزيد

قراءة فنية لجدارية كيث هارينغ

-
صورة
قر اءة فنية لجدارية ” كل العالم ” للرسام  الأمريكي  كيث  هارينغ اللوحة التشكيلية الآسرة هي تلك القطعة اللونية التي مُزجت من ألوان ورموز تحكي قصة يقف أمامها الكبير والصغير، المرأة والرجل؛ ليجد نفسه أمام عالم يتواصل  معه عبر اللون والرمز،  ويتبادل معه رسائل الفكر والمعنى والإحساس. إن هدف اللوحة الناجحة هو التواصل الإنساني لسبر المشاعر، وصقل التجارب البشرية، ونقل المعرفة والثقافة والتراث.  Keith Haring  ( 1958 –1990 ) كيث  هارينغ   الفنان التشكيلي الأمريكي الذي ابتكر لنفسه خط ولون خاص به؛ فنالت رسوماته  تقدير دولي اً ؛  و انتشرت جدارياته، وح ُ ولت العديد من شخصياتها إلى مجسمات جمالية في أنحاء الولايات الأمريكية والدول الأوربية.  كما راقت تلك الرسومات لذائقة  الشباب،  ف است ُ خدم ت  في  قمصانهم  وأدواتهم المكتبية . يتحدث  كيث  هارينغ  عن نفسه قائلا:  “ رسوماتي لا تحاول تقليد الحياة،  بل هي صناعة مبتكرة ل لحياة …  ف أنا لا أستعمل الألوان والخطوط لمحاولة  جعل رسوماتي  شبيهة بالحياة”.   ويؤكد في فلسفته الفنية “أن الفن للجميع”.  من هذه المعتقد أنطلق  هارينغ  في رسوماته نحو
قراءة المزيد